這個設(shè)問標題，是記者閑來無事跟DeepSeek交流的一句話，沒想到竟帶來如此多的思考。
第一觀感是DeepSeek的邏輯性好強！它從幾個關(guān)鍵維度對各地“新春第一會”進行評價與分析。這幾個維度包括高質(zhì)量發(fā)展、科技創(chuàng)新、營商環(huán)境、區(qū)域協(xié)調(diào)、實干導(dǎo)向等5個維度，的確是各地“新春第一會”聚焦的幾個主題。再一想，這種邏輯性建立在什么之上呢？毋庸置疑，是強大的收集、整理能力，這也是人工智能特別是語言大模型的基礎(chǔ)架構(gòu)之一。
其實，像“你怎么看”這類問題，一般人的思考過程無非這么幾步：首先要知道這件事，叫“有所聞”；然后是結(jié)合自己的經(jīng)驗和閱歷，讓主客體發(fā)生關(guān)系，有點像“格物致知”，叫“有所格”；最后是表達出來，叫“有所表”。顯然，在這個問題的回答上，DeepSeek做到了以上三點。
DeepSeek在表達上也有特點。比如，摘取一段它對山東“新春第一會”的描述：“山東提出10項標志性改革，包括融資平臺轉(zhuǎn)型、中小金融機構(gòu)改革、能源轉(zhuǎn)型等，直面難點問題，強調(diào)刀刃向內(nèi)的自我革新。這種系統(tǒng)性改革有望為全國提供破解深層次矛盾的樣本。”這一段不僅概括出了會議提出的主要舉措，也有一句話的評價，讀起來感覺言簡意賅、意蘊悠長啊。讀DeepSeek的文字，能給人以思考。回答的最后一部分是評價與展望，包括戰(zhàn)略意義、創(chuàng)新亮點、潛在挑戰(zhàn)，特別是潛在挑戰(zhàn)部分，提出了十分犀利的問題：“如何平衡傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)培育的節(jié)奏？區(qū)域間競爭如何避免內(nèi)卷？政策落地過程中如何避免形式主義？”看看這短短的三個問題，是不是一針見血？令記者更為腦洞大開的是，如果讀讀DeepSeek長達24秒的深度思考過程，還能咂摸出不少味道。可以看到，深度思考的每一段其實是人工智能思考的一個步驟，邏輯有序嚴謹，語言還很流暢。《三體》中，智子可以監(jiān)控地球發(fā)生的一切，唯獨洞察不了人類的內(nèi)心，這才有面壁計劃的登場。有意思的是，DeepSeek告訴了它的思考過程，“主動”讓人了解它，這是否也讓大家更為放松和安心呢？稿子到此已經(jīng)結(jié)束了，如果最后加一個“彩蛋”的話，記者更想說：DeepSeek我怎么看？愛恨就在一瞬間，未來寫稿壓力山大，細思極恐啊！
